Мора да постоји много разлога иза „рата цена“. На пример, нека предузећа користе стратегију „преузимања доктрине“ да изоставе трошкове истраживања и развоја, а укупни трошкови њихових производа су природно нижи од трошкова њихових колега. Стога, продаја по ниској цени може изазвати „рат цена“; Друго, већина малих и средњих предузећа се такмичи у области „Црвеног мора“, а хомогенизација производа је озбиљна; Треће, због недостатка надзора над предузећима у индустрији, предузећа која крше права остварују профит кроз „рат цена“ и живе просперитетним животом, што ће свакако допринети ароганцији „рата цена“. Коначно, с обзиром на удео на тржишту, томе морају допринети и велики брендови.
У ствари, бенигна конкуренција цена ће у извесној мери стимулисати потрошњу, али су и недостаци злонамерног „рата цена” такође веома очигледни. Пре свега, из перспективе предузећа, нека мала и средња трициклистичка предузећа немају детаљну анализу сопственог ланца капитала и буџета, што доводи до раскида ланца капитала у процесу „рата цена“, па су газде предузећа преплављене и беже једна за другом. Међутим, за она предузећа која немају независна права интелектуалне својине и суштинску конкурентност, борба у „рату цена“ је еквивалентна испијању отрова за утаживање жеђи, што може решити проблеме у кратком року, али ће несумњиво напасти иновативну свест и субјективну иницијативу. предузећа на дужи рок. Друго, што се тиче производа, мала и средња предузећа трицикла имају недовољан профит због дуготрајног рата цена и недостатка финансијске подршке за одржавање квалитета производа и постпродајне услуге, што има значајан утицај на квалитет производа. , што несумњиво нарушава поверење потрошача у производе, што наноси велику штету имиџу брендова производа.
Међутим, с обзиром на тренутну тржишну ситуацију честих „ратова цена“ у индустрији трицикла, како би се избегло укључивање у „рат цена“ и придржавало се сопственог позиционирања, предузеће за трицикл мора имати хладан и бистар ум на сопствено позиционирање, избегавајте рат ценама колико год је то могуће и не дозволите да краткорочни профити које доноси „рат цена“ постану фокус економског раста предузећа. Схватите, најважнија је репутација коју је стекло цело предузеће од његовог оснивања. Не може му се придружити због разбукталог „рата цена“ на тржишту, како би изгубио свој дугорочни бренд и утицао на дугорочни развој предузећа.
