Како иновирати?
Прво, у смислу улагања у истраживање и развој, требало би да урадимо добар посао у одговарајућем научном распореду. Тренутно, срж тржишне конкуренције лежи у производима. Предности технологије производа могу се у великој мери трансформисати у победу каналске продаје. Предузећа треба да науче да улажу и буду спремна да инвестирају како би изградила непремостиви „јарак“ у основној конкурентности.
Друго, у изградњи бренда, требало би да изађемо са пута другачијег од других. „Феномен хомогенизације“ о којем често говоримо не остаје само у дизајну производа, већ има и блиску везу са конотацијом бренда. Након што развој индустрије уђе у стабилан период, конкуренција меке моћи бренда ће постати важан фактор који одређује брзину развоја предузећа. Ко год може да изађе са пута диференцираног позиционирања бренда неће изгубити у тржишној утакмици.
Треће, у смислу планирања производа, требало би да научимо да органски комбинујемо потражњу тржишта са тренутном ситуацијом предузећа. У 2016. најтоплији производ на домаћем тржишту трицикла био је караван, са годишњим прометом који је чинио скоро једну трећину укупне продаје. Ово је уско повезано са убрзањем процеса изградње националне урбанизације и променом естетских концепата потрошача. Ова стална тржишна ситуација „високе грознице“ не само да тера многа мала и средња предузећа да искористе прилику и скоче, већ и звони на узбуну за многа велика предузећа са широким спектром индустрија.
Четврто, што се тиче производних капацитета, треба издвојити повољне ресурсе и тежити унапређењу производних капацитета. Производни капацитет је веома важна карика за предузећа. Нарочито последњих година, уз континуирано ширење потражње потрошача, првобитни фиксни производни капацитет предузећа више не може да задовољи растуће захтеве тржишта, али ће слепо ширење производних капацитета донети велико економско оптерећење предузећима и отежати им нормално пословање. .
